Các doanh nghiệp logistics cần kiểm soát và điều hành chi phí tồn kho kết hợp vận chuyển minh bạch để nắm rõ tình trạng tắc nghẽn hay lãng phí chuỗi đáp ứng.
Kim chỉ nam chính của việc vận chuyển nguyên liệu thô hay thành phẩm đều là đưa hàng hóa đến tay khách hàng kịp thời. Các doanh nghiệp logistics có thể tham khảo 10 cách quản lý quy trình vận chuyển hàng hóa dưới đây.
Doanh nghiệp logistics cần trang bị nhiều chiến thuật để bảo đảm lưu thông hàng hóa. Ảnh: Bloomberg.
1. kiểm soát điều hành chi phí tồn kho
Để duy trì tính cạnh tranh và vận hành đầu vào thành công, doanh nghiệp cần quan tâm đến chi phí tồn kho, tránh lưu trữ hàng hóa trong thời gian dài và điều hành và quản lý không gian kho hợp lý. Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần tránh tình trạng để trống kho.
2. Minh bạch trong khâu vận chuyển
điều hành và kiểm soát chi phí tồn kho luôn phải đi đôi với minh bạch trong khâu vận chuyển. Minh bạch là chìa khóa giúp doanh nghiệp nắm rõ tình trạng tắc nghẽn hay sư dụng lãng phí chuỗi cung ứng. Doanh nghiệp logistics cần nghiên cứu và điều tra và chọn lựa phần mềm cân xứng, hiệu quả cao nhất để thỏa mãn nhu cầu công việc.
3. Duy trì mối quan hệ với nhà cung cấp
Mối quan hệ đối tác doanh nghiệp phải luôn được củng cố để quy trình lưu thông hàng hóa được diễn ra trôi chảy. Để duy trì tốt mối quan hệ với nhà cung cấp, doanh nghiệp logistics cần cư xử thanh lịch, thanh toán giao dịch đúng hạn và thẳng thắn chia sẻ nguyện vọng.
4. Tập trung đầu tư vào công nghệ
Đầu tư cả may mắn tài lộc và thời gian vào công nghệ là hướng đi đúng đắn. Chúng ta nên cập nhật khuynh hướng công nghệ mới nhất và nghiên cứu và điều tra cách doanh nghiệp khác sử dụng nhiều nền tảng khác biệt, để chắt lọc kinh nghiệm đẩy nhanh giai đoạn số hóa. Chuỗi cung ứng sẽ hoạt động tốt hơn khi được kết nối đồng bộ.
5. Cập nhật tin tức thời sự
Đơn vị vận chuyển cần tiếp tục cập nhật tin tức thế giới, đặc biệt tại địa chỉ liên quan đến nguồn hàng. Điều quan trọng nhất là phải nắm rõ tình hình nơi có "đối thủ" cạnh tranh để phòng ngừa nguy cơ xấu tới doanh nghiệp của bạn. Từ đó, mỗi doanh nghiệp sẽ chủ động hơn trong lựa chọn giải pháp.
6. Tổ chức tốt các bước vận chuyển
Đây là điều bắt buộc trong ngành logistics. Các khâu: thu xếp và điều hành hàng tồn kho; chọn phương thức vận chuyển; lưu trữ và đổi trả hàng... cần thiết lập trên một nền tảng điện tử chung.
7. đơn giản dễ dàng hóa liên lạc nội bộ và bên ngoài
Tất cả đối tác doanh nghiệp, khách hàng, nhân sự trong mỗi doanh nghiệp logistics luôn phải được kết nối và cập nhật thông tin chính xác. Điều này yêu cầu chúng ta phải dễ dàng và đơn giản hóa quá trình để dễ dàng và tiện lợi trong liên lạc.
8. Luôn sẵn sàng với những điều bất ngờ
Khủng hoảng có thể ập đến khi chúng ta thiếu cảnh giác nhất. Đơn cử như các cơn bão, sự kiện kênh đào Suez bị tắc nghẽn đã khiến chuỗi cung ứng đứt gãy, thiệt hại từ nhiều góc độ khác nhau.
Thanh Thư (theo Inbound Logistics)
_______________________
>>> Nguồn: 8 mẹo điều hành và quản lý chuyển hàng
EmoticonEmoticon